加盟洗脚店需要多少钱？

一、关于人流量调查结果的剖析。
固然，人流量是决议门店的一个重要因素，可是知道客流的花费方针，才是更为重要的作业。要研讨门店的有用客流量是多少？例如上海的豫园商城是集园林，古刹，商场为一体的商业区，每天客流量在数十万以上，可是客流的大多数是旅行的，不是买客，花费方针是旅行和餐饮。假如在这里挑选开近万平米的大百货商店，则是必定不可的，应在猜测了有用客流的预期采购量之后再做决议。
二、关于竞赛对手的剖析。
对竞赛对手的剖析能够分为业界竞赛和行外竞赛两种方法。跟着商场竞赛的加重，为了招引更多的顾客集体，为顾客供给一站式效劳，常常会看见许多足疗店会有棋牌、茶艺、洗浴、汗蒸、有些还有餐厅等与店面主体运营类型毫不相关的表象，这种表象被称为掠夺式出售。这样的方法不只能够招引更多的花费者，还有用的降低了店面本钱。面临这些来自方方面面的商场竞赛，作为一个商场的入侵者应当有足够的预备，合理精确的核算剩下的商场份额，以便建立自个门店的运营定位。
三、地理位置。
在顾客花费时由于总是挑选店面地址便当的缘由，所以区分竞赛对手的时分，店址的接近程度是门店选址的重要因素。要正确的判别商圈内顾客的习惯性行走路线，最先占据有利位置，为门店的成功做好预备。
四、本钱的核算
足疗门店本钱的核算信任不必我多说。但有一点应当注意：连锁门店的成功之道在于使用规模经济的边沿效益。假如你要开两上个以上足疗店，其店面之间间隔很近（在互不影响额达情况下），就能够节约适当一笔费用，由于两个门店能够共用一个司理，物品配送等也都便当。