2017年3月3日下午，著名经济学家郎咸平教授，应邀出席DUSTO2017杭州营销峰会“鞋超·新零售”论坛，与大东鞋业创始人陈光敏董事长，共同解析新零售模式的基因密码，深挖大东鞋超模式的创新突围之路。
大东商业模式的产业链要素，通过郎咸平的解读，找到了国际“快时尚”品牌的共同规律。传统的6+1产业链包括：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售和生产。在郎咸平看来，首先可以实现去中间化的是“批发经营”和“仓储运输”两个环节，同时“产品设计”和“生产”可以合并。目前大东鞋业确实已经形成了“产品设计与制造、原材料采购、订单处理和终端零售”的产业链闭环。
【众言堂】
大东鞋超把丰富多样的产品，通过一站式购物呈现给顾客，希望顾客能在轻松舒适的环境当中，没有负担感地进行消费。我们希望传递的是一种快乐的消费环境，以及给客户提供一种“试穿享受”的体验空间。
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大东鞋业零售管理部设计总监
大东鞋超的概念既是品类的垂直也是消费人群的垂直，它不讲究客单价，但讲究客户的重复购买以及钱包分享，这个模式本身是很讲究体验感的，现在的顾客没有品牌忠诚度，所以我把它叫做“消费者亲密关系”。
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IBM全球企业咨询服务部副合伙人
大东鞋超是整个鞋类零售体系变革过程中比较前沿的模式。从品类的扩张角度来看，它涵盖男女童孕等消费人群，并有不同风格的区域划分，还包括线上线下的互动。从消费体验上看，它比较迎合当前年轻化消费者购物需求的基本方向。
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中国皮革协会鞋业专委会主任
我认为大东模式的成功不是个例，大东的商业模式需要更大程度地推广，需要给实体制造业更多的启迪，因为只有制造业发展平稳，中国经济才有回暖的希望。
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郎咸平
大东鞋超未来五年会专注于国内一二线市场。中国正处在快速发展阶段，有14亿人口的庞大基数，中产阶级消费购买力旺盛。日本的优衣库、西班牙的ZARA都已来到中国，我们中国的企业也应该要走出去。
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陈光敏
