裁圣服装定制加盟费_曾市值120亿，如今却出租总部大楼，女装巨无霸拉夏贝尔迷思

作为大名鼎鼎的女装之王，拉夏贝尔以女装起家，成立之初，创始人就立志要把拉夏贝尔打造成“中国版 Zara”。

拉夏贝尔一度风光无限，然而好景不长，刚进入资本市场一年，拉夏贝尔就迎来了转折点。2018年，拉夏贝尔实现营业收入101.76亿元，同比减少了2.69亿元；归母净利润亏损1.6亿元，同比下降132%，为上市以来首次亏损。

拉夏贝尔的解释是，由于毛利率和营业收入下降，公司销售毛利同比减少4.27亿元。

进入2019年后，拉夏贝尔的业绩还在恶化。今年上半年，拉夏贝尔的净亏损扩大到4.98亿元。截止到2019年6月，关店2470家，平均每天关店13家。甚至出租总部大楼以期缓解资金压力。

昔日王者，为何崩盘？
激进扩张埋下祸根
事实上根据天风证券的数据，2017年拉夏贝尔的网点数量在A股同行业公司中就已遥遥领先，但网点数爆发式的增长没能带来实质性的提升，却换来了营业收入增速不及预期、股票连续几年断崖式下滑。

特别是高速增长的店铺数让拉夏贝尔也不可能在新增的每个店铺上进行集约化管理，一个店铺的小问题，在高速增长的情况下会被快速积累起来，最终形成了单店效益越来越差的大问题。

增收不增利的长期困局
加盟需要30-50万元。

这种趋势的核心关键节点就是面对着互联网电子商务咄咄逼人的进军，传统的线下服装销售企业其实已经进入了全面战略收缩期。

但是，当时忙着上市的拉夏贝尔并没有重视这些问题，让这些问题自然发酵下去，甚至因为店铺的规模增加反而愈演愈烈。

拉夏贝尔的境遇可以说是整个服装产业的战略失败的典型例子，在电子商务发达、消费升级的今天，单纯的线下门店已经很难再吸引消费者的注意实现利润增长。

那成衣零售该如何转型以迎合日益挑剔的消费者？

且看裁圣私服定制打破服装产业困境，逆势增长，赢得中国消费者青睐。

迎合新型消费需求，以服务体验为核心，打造定制服务闭环。

裁圣通过整合供应链优势，将定制服装的生产成本降低30%以上，让消费者在裁圣能够用购买成衣的价钱享受定制服装的魅力。

定制具有成衣无法比拟的合身优势，在这基础上裁圣更是独创“绅士形象六维体系”，从色彩、肖像、个性化等六个维度为消费者提供高附加值的定制服务，涵盖形象塑造、商业资源交换平台搭建等多个方面，让消费者对品牌的粘性更强。

同时，裁圣顺应时代发展，推出智能门店，迎合新消费群体的审美需求，打造科技定制的别致体验。在裁圣智能门店有智能量体系统，3D虚拟仿真服装选择系统，智慧商城等多个系统，集科技体验、娱乐、购物于一体。

如今，裁圣在服装产业陷入停滞发展的行情下正逆势生长，已成为服装定制领域一股不可忽视的力量。

未来，裁圣将继续响应国家品牌强国号召，为打造国际化的百亿级民族品牌而不懈努力。