佳能品牌介绍：
佳能在2012年全球财富500强的营业额排名中列第224位。2011年，佳能公司实现净销售额3.5574万亿日元(约合456.08亿美元)。1937年，凭借光学技术起家、并以制造世界一流相机作为目标的佳能公司成立。此后，佳能不断研发新技术，并在20世纪70年代初研制出日本第一台普通纸复印机。80年代，佳能首次开发成功气泡喷墨打印技术，并且将其产品推向全世界。对技术研发的重视和投入，使佳能能够数十年不断发展壮大，并且成为同行业的领导者。
佳能在美国专利商标局公布的2012年在美国专利注册数量排名中名列第三。2003年，御手洗社长被受聘为广东省经济顾问。同年，被大连、苏州市评为荣誉市民。佳能已在中国大连、珠海、苏州等地拥有12家独资公司和4家合资公司，其中包括2001年在苏州新区成立的耗资1亿美元的佳能（苏州）有限公司。佳能在中国拥有员工约35,000人。1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其它所有业务。
佳能品牌文化：
佳能的企业理念是“共生”，共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。地球上还存在着阻碍共生的各种失衡现象。其中，贸易失衡、收入失衡以及地球环境的失衡等，都是必须解决的重要课题。
佳能通过共生的实践，致力于消除这些失衡现象。作为一个真正的全球化企业，不仅需要同顾客、社区，还要与各个国家、地区，以及地球自然环境等，建立起良好的关系，同时担负社会责任。
佳能以“促进世界繁荣和实现人类幸福”为目标，正在不断努力。
佳能发展战略：
不断选择战略重点，建立事业健康发展的蓝图
2005年是我们的“全球优良企业计划”第二阶段的最后一年。佳能通过不断选择战略重点，已经在成为真正优良企业的道路上取得了重大成果。在努力完全实现第二阶段目标的同时，我们也积极地为将于2006年启动的第三阶段新目标，即追求健康发展进行准备。
整合开发、制造和生产，以争取三位一体的竞争优势
佳能的改革进程现在正进入一个新的阶段：通过开发和生产的整合，以进一步提高成本效率。第一个挑战就是实现“原型较少化设计”即彻底做到无原型试验品。而且，在不断开展零部件采购方面的改革的同时，我们正努力加强工厂自动化，以便进一步增强内部生产能力。佳能的目标是通过开发、生产和制造技术的三位一体的无缝整合，最终建立起具有高度竞争力的生产体系。
提高研发能力，不断拓展新业务
在2005年，佳能将加速显示设备的开发和商品化。特别是，我们将加快与东芝公司成立的合资公司的SED的批量生产准备工作。同时，我们将积极推进欧美销售公司和生产子公司等在“培养集团公司自主业务”方面的快速发展。我们将继续加快佳能新一代业务的活动。在不断拓展新的业务领域的同时，探索关键零部件的开发和商品化道路。
