公司介绍
江西正鸿实业有限公司是一家本地区具规模的孕婴童用品旗舰店，为宝宝和妈咪提供衣、食、住、行、用、教、乐、全方位一站式购物及服务中心。公司立足于“育儿专家、亲子顾问”的品牌定位，依托公司深厚的亲子文化研究及成功生养教理论体系，以自营零售店为基础打造概念店、样板店，系统化、模式化单店及品牌授权运行管理系统。
冠军宝贝母婴店拥有贝因美品牌授权店1100余家，以及NUK、好奇、黄色小鸭、迪士尼、乐高、智高、贝亲等多个知名品牌的零售及特许批销业务的代理/经销权，不仅为0～12岁的亲子家庭提供各类孕婴童用品、食品、玩具、服饰等亲子商品，还针对人们初为父母渴求获取科学育儿知识以及望子成龙的心愿，开展婴幼儿养护、早期教养咨询和培训等全方位的育儿亲子服务。
冠军宝贝母婴店是以宝贝系列产品为主的母婴营养食品专业研发及营销服务推广公司。公司以技术服务为本，紧跟知识经济的浪潮，全方位研究国内外多家著名母婴营养护理机构及育婴专家的营养理论，为消费者提供精益求精的产品和服务。公司致力打造世界母婴产品，为母婴营养健康领域提供新的方案，这些方案将致力解决宝宝抚育过程中的营养健康问题。
行业发展
如今，竞争环境在变、消费市场在变、渠道需求在变，这些变化成为品牌增速放缓、门店优胜劣汰的核心关键。而一些应变能力缺失、抗风险力弱的品牌和渠道就被变化打乱了节奏，在对抗中只能节节败退。
不过也有一些品牌通过运营战略的调整，在“三量”市场的转换中实现了业绩增长。以飞鹤的渠道精耕为例，从2016年到2020年，飞鹤经销商及零售商覆盖的销售点总数分别超过58000个、67000个、90000个、92000个、109000个、110000个。从中可以看出近年来飞鹤在国产奶粉中的地位离不开其对销售渠道的强大渗透力和服务力。
从代理商的角度来看，作为承上启下的“纽带”，无论是省代下沉精耕区域，还是区域代理商精耕重点市场，今年大家都在品牌选择、营销策划、团队打造、渠道服务等方面做加法或者减法。虽然从粗放型运营到专业化操作再到精细化管理，代理商也会历经许多阵痛期。但痛则通，通则达，“涅槃”之后更能提升自身的竞争实力。
从终端门店的角度来看，以前粗放式发展的母婴店正遭遇发展梗阻，人货场的重构、运营效率的提升、经营成本的管理、团队的专业打造、人才的选育用留、会员的沉淀转化等方面都面临极大挑战。“以前靠运气赚的钱，正在凭实力亏掉”，成了不少渠道的心声。好在，很多门店意识到了创变的重要性。比如爱婴室，持续围绕“品牌+全渠道”加码市场，同时推进门店数字化转型、布局新媒体营销方式，深挖单客价值，提升门店长期竞争力。
时代呼唤精耕者，时代需要精耕者。对于上下游企业而言，可以暂时慢下来，及时调整战略定位、优化发展策略，为后续的发展蓄力。而要想更大限度地去挖掘自身潜力，就必须践行专业精耕。在笔者看来，十年磨一剑，精耕不是短期投机，而是坚持做长期主义者，才能在不确定的市场氛围中，以确定性的姿态制胜市场。
