卡莎电竞酒店加盟

卡莎电竞酒店预算费用

主要加盟服务项目	主要收费标准	收费方式
加盟期限	3年起	/
加盟金额	3000元/间	一次性
管理费	4%-5%	按月核算（占营业额的百分比）
系统使用费	15000元/年	按年核算
特许保证金	3万元	一次性（第一笔款项支付后退还）
品牌使用费	5万元	一次性（合作结束后退还）

关于卡莎电竞酒店
安徽卡莎酒店管理有限公司，旗下电竞酒店秉承“专业电竞、舒适宜居、品质服务”的理念致力为广大顾客群体提供优质的电竟环境，公司已在安徽省合肥市拥有拥有20家（含在建)，目前公司小目标即打造知名电竞酒店品牌。
卡莎理念
让热爱电竞的顾客感受专业的电竞氛围，享受舒适的居住环境和细致的贴心服务。
卡莎使命
服务至上，精益求精，内在于心，外在于行，想顾客之所想，积极上进，完善自我，争做知名电竞酒店品牌，以低成本给合作伙伴高回报。


卡莎电竞酒店-电竞酒店百科
电竞酒店是一种依托于电竞游戏的新型酒店，顾客不仅可以享受媲美网吧的高品质电竞体验，还可以拥有住酒店的舒适体验。电竞酒店可根据用户选择，有二人间、三人间、四人间、五人间、六人间等。因电竞酒店类似于网咖上网，需要跟文化部门、公安部门备案联网，未成年人不可办理入住。

卡莎电竞酒店-电竞酒店发展历史
电竞酒店最早起源于日本。后来在中国的北京、广州、上海、深圳、武汉、成都、郑州、西安等地逐渐扩大发展起来。

卡莎电竞酒店-电竞酒店入住特点
电竞酒店不同于普通酒店的是，因为电竞酒店的电竞性质，未满十八岁的顾客是不能办理入住的。入住电竞酒店，居住的时间最长可达到38个小时，高于普通酒店的30个小时左右。

卡莎电竞酒店-电竞酒店配备设施
电竞酒店每个房间都配备有电脑和电竞桌椅。为让玩家在健康的环境里享受电竞游戏带来的快乐，不少电竞酒店都配备有空气净化器和排烟系统。

卡莎电竞酒店-电竞酒店房型设置
电竞酒店的特色之一，就是其房型设置。因为电竞游戏许多都是组队玩儿的，玩家们喜欢叫上三五好友组队“开黑”，所以其房型设置有二人间、三人间、四人间、五人间、六人间。

卡莎电竞酒店-电竞酒店发展目的
一部分人觉得电子竞技是不务正业的象征，其实电竞游戏在逐渐走向职业化和专业化。2008年，国家体育总局将电子竞技改批为第78个正式体育竞赛项目，也有高校设立了电竞专业的课程。电竞酒店应运而生，引导年轻人健康地享受电竞游戏。


卡莎电竞酒店加盟-选址
1、合法合规：根据当地的规划和政策要求，确保选址符合相关法律法规，并获得合法的经营许可证。
2、交通便利：选择靠近交通枢纽、客流密集区域或主要道路的位置，以方便顾客的出行和到达。
3、靠近目标客群：电竞酒店的主要客群为喜爱电竞文化的年轻人群体，因此应选择在院校、商业中心、青少年活动集中区等附近开设，以便吸引更多的目标客户。
4、周边环境：了解周边区域的活力、配套设施情况，如餐饮、娱乐等，确保能够满足顾客的日常需求。
5、竞争分析：研究竞争对手的位置和经营状况，避免选择过于竞争激烈的区域，同时找寻有一定市场空缺的地段。
6、租金成本：考虑租金成本和经营负担，选择适合预算的地段，并与房东协商租金和合同条款。
7、市场前景：了解当地电竞市场的发展趋势，选择具有潜力和市场空间的区域，以提高经营成功的机会。
总而言之，选址是电竞酒店加盟成功与否的重要因素之一，需要综合考虑法律要求、交通便利、目标客群、周边环境、竞争情况、租金成本和市场前景等多个方面。

卡莎电竞酒店加盟-营销手段
首先，卡莎电竞酒店加盟在营销方面可以采取以下几个策略：
1、建立品牌形象：打造独特的电竞主题酒店品牌形象，突出专业、时尚和创新的特点。通过设计独特的装饰风格、提供高质量的设备和服务，吸引目标客群，树立良好的口碑。
2、网络推广：利用社交媒体平台、网站￥￥以及电竞相关网站进行广告推广，增加知名度和曝光率。同时，定期发布吸引人的活动、优惠等信息，吸引更多的潜在加盟商和顾客。
3、合作营销：与电竞赛事、电竞俱乐部等相关机构建立合作关系，共同举办线下活动和比赛，在活动中展示品牌形象，扩大影响力。
4、引导消费：提供优质的电竞设备和场地，并举办一些吸引眼球的活动，如游戏比赛、cosplay等等，吸引电竞爱好者前来消费。
5、加盟优惠政策：为有意向加盟的个人或团体提供有吸引力的加盟政策和经营支持，例如提供设备、技术培训、运营指导等，帮助加盟商顺利开展业务。
总之，卡莎电竞酒店加盟可以通过建立品牌形象、网络推广、合作营销、引导消费和提供优惠政策等多种方式


卡莎电竞酒店加盟-酒店发展状况
相关数据
中国引领亚洲地区旅游及酒店行业的快速发展，且商务休闲收入增长势头强劲。与一线城市相比，中国二、三线城市的酒店客房价格增长较为明显。由于二、三线城市新酒店陆续开业，政府投资兴建新的交通设施，这将进一步促进中国酒店客房价格稳步增长。中外酒店品牌继续扩张其营业版图，未来酒店的供需平衡将会是一项备受关注议题。全球各类连锁酒店所占的比重分别为：豪华型5%，高档30%，中档37%，经济型20%，适用型8%。不过，经济型和适用型的酒店仅占28%，发展潜力较大。截至2012年，全国住宿餐饮企业近330万家，年营业收入超过2万亿，占当年GDP的5%左右。2011年全国餐饮收入20543亿元，同比增长16.9%，从业人员2200多万人。在住宿业，全国住宿企业超过28万家，其中，全国住宿业限额以上企业达1.6万家，同比增长8.4%;营业收入2184亿元，同比增长23.3%;营业利润1603亿元，同比增长22%。行业的增长幅度有所放缓，说明过去若干年的高利润时代已经过去，进入微利时代。
发展趋势
随着酒店行业竞争的不断加剧，大型酒店企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的酒店企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的酒店品牌迅速崛起，逐渐成为酒店行业中的翘楚。

卡莎电竞酒店加盟-酒店现状前景
概述
按国家统计局口径，至2007年底，中国本土星级酒店已经达到了14326家，其中包括：白金五星4家，五星361家，四星1631家，三星5534家，二星6158家。星级饭店直接从业人员超过160万人。全国共有饭店及旅游住宿单位超过30万个，从业人员超过500万人。
2007年底，全国星级饭店数量是1978年全国饭店总数的100倍；2006年全国星级饭店实现利润33亿元人民币，与上年同比增长了两倍多；全国已经拥有绿色旅游饭店2000多家；有41家国际饭店管理集团、67个饭店品牌进入中国市场，管理了516家饭店，世界排名前10位的国际饭店管理集团均已进入中国市场。
2007年的假期调整政策让酒店业绷紧了每一根敏感神经。带薪休假的出台更是激活了旅游酒店板块。带薪休假的出台，无疑是给予酒店和旅游业的一块特大蛋糕。这让酒店旅游行业进入“价量齐升”的黄金投资期。同时国内消费升级推动国内游的游客人次与人均花费同步增长，现代交通工具提供的更为快捷舒适的运输服务，使交通对旅游的瓶颈约束效应越来越小，这使观光游得以继续发展，而休闲度假游也将逐步兴起。旅游市场针对此纷纷推出相关产品，很多度假型酒店更是看准了商机，针对这个市场的变换进行着相关的调节。而对于深处大都市的商务型酒店而言这一消息同样令其拍手叫好，由于“五一”黄金周的取消，商务型酒店免去了多年来由于假期造成的“空房”甚至是“降价”的尴尬，“五一”的正常工作，让商务型酒店拥有了正常的“商务”价值。
2008年金融危机的爆发从金融界一路波及到实业界，酒店业作为与金融实体关系最为密集的产业，影响在所难免。全球经济危机的影响已蔓延至亚太地区，酒店经营者在08年下半年已开始感到经营压力。持续了数月的金融危机，通胀、油价上升导致的交通成本上涨，让不论是消费旅游还是商旅出行的人们都压紧开支。消费旅游和商旅客人的减少使得在这条产业链条上的酒店业切实感受到了冬天般的寒冷。但是，中国商务部将在三方面大力发展酒店餐饮行业，首先，大力发展大众化餐饮。其次，重点关注和解决酒店行业的放心消费问题，严把食品原料进货关。第三，积极推进节能环保工作，推动行业节能减排纵深发展。商务部高度重视中国的酒店与餐饮业，在扩大内需、拉动消费方面，将大力发展酒店与餐饮业。
2021年，2021年度全国共有星级饭店7676家，相比2020年的8423家星级饭店减少747家。
酒店业应顺应国家扩大内需的号召，各大酒店尤其是高档酒店，应调整客源结构，瞄准内需市场，以度过危机。应缩减开支、降低成本，练好内功。酒店消费需求有一定的刚性，总有一部分人得住酒店，所以应抓牢商务市场，开发散客旅游市场。从长远来看，酒店业的发展前景依然是光明的。
现状发展趋势
1.供给相对过剩，竞争激烈，今后发展速度降低。 1996年到2000年旅游酒店业共增加35.4万间客房，平均年增长率为12.39%，而同期的客源增长率为4.0%。由于供大于求，导致酒店企业之间过度竞争。从1996年到1998年全国酒店的平均出租率和利润率逐年下降，1998年开始出现全行业亏损。1998.
1999.2000年三年亏损额分别为45.56亿、53.64亿和26.43亿元。这种态势。遏制了新的投资，迫使酒店产业的规模扩张速度降低，同时提出控制酒店总量、提高酒店质量等战略性问题。
2.酒店业新的发展投资点将逐步西移并优化地域结构。
由于中国中西部地区具有较为丰富的旅游资源，同时，国家又先后出台了一系列开发中西部的措施，一部分酒店投资将有可能从东部、南部地区转向中西部地区。随着中西部经济的进一步发展以及旅游资源的进一步开发，中西部的酒店业将会进一步发展，成为中国酒店业新的、最有希望的增长区域。从总体来看，沿海发达地区各个城市旅游酒店的总量和档次都达到了很高的水平，中部地区发展迅速，有望在近3年内就可达到一个较高的水平，瓶颈主要是西部地区。
3.高档酒店的经营管理水平将继续与国际接轨，努力发展具有国际水准的经济性酒店将成为新的趋势。 就竞争领域来看，在高档酒店领域，外资酒店将继续保持优势，内资酒店大多集中在中低档领域。而在中低档领域，外资酒店还未采取行动。具有国际水准的经济性酒店将成为未来竞争和建设的重点。经济型酒店是外国酒店集团的关注点。据旅游局作的中国旅游业发展预测，到2020年，入境过夜旅游者为9500—13900万人次，年平均增长率为5.7%—7.75%。国际旅游组织进行前景预测，认为到2020年，全球将有16亿国际游客，中国将有1.3亿游客入境，成为世界上第一大入境国。就这个趋势，外国酒店集团看准了中国的经济性酒店是个有潜力的增长点。随着有薪假期的实施、交通条件的改善、民众收入水平的提高，国内旅游迅速发展，国内客人已经成为酒店不可忽视的客源。未来需求趋势是装修朴素、干净卫生、设施便利、价位适中的经济型酒店将成为国内游客所看重的酒店业类型。在质量、服务上，高档酒店基本满足需求，而中低档酒店数量虽然很多，但和国际标准相差很远。这种态势，和国际、国内的经济性客源的增长趋势不相吻合。中国拥有24万多个大中小酒店、宾馆、招待所等住宿设施，其中1万左右是星级酒店，占4%。有23万多家、96%以上的住宿设施未进入星级评定范围。这里，多数是中、小酒店。所以，改造现存的中、小酒店，使其符合国际标准，这是将来酒店行业建设上的重点。
4.国有酒店脱离原投资部门，转制问题增多，防范风险的工作越来越重要。
入世后，国际酒店更容易地进入中国酒店市场，中国酒店行业竞争加剧。由于体制原因和改革动力不足，国有酒店处于劣势地位，而且越来越被动。国有酒店面临着竞争、改组、兼并、破产的压力。国有酒店在压力面前不得不改革，在改革中就有可能被改组、出售或破产。随着改革的深入，党、政，军、警及商业银行与自己投资持有的酒店脱钩，不再经营酒店投资业务。由于所有者的转换和由此引起的体制、位置的变化。会引起酒店人心浮动，经营失衡、管理失调，以至于业绩失败。酒店的兼并、破产，会导致大量职工下岗等社会震荡。对此，防范国有酒店转制过程中出现的社会风险将越来越重要。
5.酒店行业的发展水平与人力资源开发程度的相关性越来越强。
中国酒店行业刚开始形成时，因酒店比较少，在需求增长的情况下，竞争重心是数量。所以，中国酒店业初期的发展水平与酒店设施的数量规模有关。在酒店的数量规模增大、设施档次提高、竞争激烈的情况下，行业的数量竞争转向质量竞争，行业的发展水平就和人力资源的开发水平密切相关了。因为质量竞争主要是服务竞争，服务竞争的核心是人员素质的竞争。酒店业人员的敬业精神、技术水平、职业心理素质、高级管理人才和技术人才的组合效应，以及形成一支训练有素的人才队伍等，都影响酒店业的竞争力。中国内资酒店竞争力不强，关键因素不是技术问题，而是人员素质问题。
6.酒店的集团化进程在逐渐加强，国际集团更是大举进入中国市场。
近几年来，中国酒店业开始注意集团化问题。截止到2002年底，中国共有110余家酒店管理公司，管理酒店700余家，星级酒店集团化程度达7.2%。在中国酒店业集团20强中，国际著名酒店集团入选12家，中国酒店集团入选8家。令人可喜的是，中国入选的8家酒店管理公司经营规模均已达到国际饭店集团300强的标准，反映出中国饭店集团化进程有了实质性的发展。但中国酒店业集团化的状态和国际酒店集团相比，仍有很大差距。据2000年的资料，名列中国第一位，名列全球第57位的上海锦江酒店集团仅拥有酒店50家，仅为圣达特集团的0.77%。客房13598间，仅为圣达特集团的2.5%。排行第十位的美国凯悦集团(Hyatt Hotels/HyattIntemational，USA)拥有酒店201家，拥有客房86711间。总的来说，中国的酒店集团未形成大的联合舰队：未形成规模化、一体化的集约经营；酒店集团成本高，机构臃肿，层次多，效率低；知名度不高，集团优势不明显。从发展态势来看，中国的酒店集团在短时期内很难与国外大型酒店集团形成有力的竞争，因而，中国酒店集团的发展将制约着中国酒店在国际市场的地位 。
软伤
1.一大部分三星及三星以下级的酒店尽管外界环境不错，仍然长期处于亏损之中。
2.另一小部分三星及三星以下级的酒店销售良好，入住率很高，但酒店似乎发展到了一个坎儿上，员工热情、销售业绩、服务质量都无法再上一个台阶。
3.大多数四、五星级酒店在本行业纵向比，还算显得略高一等，但在国际上横着比，中国高档酒店在战略态势、管理精度、服务深化和全球运作方面和国际同等级酒店不可同日而语，中国的大多数四、五星级酒店的软环境只相当于国外三星甚至更低档次的酒店。
4.中国酒店业效率低下，运作及形式千篇一律，找不到差异化和多样性的轨迹，在国际竞争中附加值极其微薄。
5.中国本土酒店人才在素质与培养模式上与国际酒店人才存在较大差距，一个不可回避的现实是中国现有高级酒店管理人才70%来自国外，或者有过国外酒店培训经历。中国至今还没有真正意义上的专业酒店管理学院，也没有一个规范完整的酒店人力资源市场。
未来趋势
1.酒店在预订技术、服务技术、产品设计技术等方面的全面滞后，使得行业内部的竞争只能长时间集中在资本规模、关联业务、利润让渡等层面上。
2.酒店业整体处于供大于求状态，外资新增投资的可能性不大，但境外酒店管理公司进入国内市场的速度将加快，进入这一领域的方式主要为所有权收购、带资管理、合同管理、特许经营等，竞争激烈程度将加深。国有大型酒店集团存在较大的寻求外资并购的机会。
3.从长远来看，随着经济发展以及工资水平全球化进程，人才竞争势必成为酒店业的生存竞争的焦点之焦点。
4.无论是“三资”或国有酒店都应该走同层次横向联合的道路。
5.国有民营酒店总体上属于中小型酒店，在其发展过程中由于政策环境和市场机制的原因，发展一直不畅，在未来的发展中，受到的冲击也最大。但民营酒店在未来是个趋势。
6.酒店营销的竞争将会出现在酒店提供产品的多样性与有效性。根据市场需求的变化发展多样化的产品是酒店在竞争中的致胜法宝。
7.在旅游资本市场方面，一些符合条件的旅游企业将可以直接发行股票上市融资。通过资本市场走规模、多元化发展之路。
8.酒店应在广泛的市场调查的基础上，对整体市场进行科学有效的细分并从中选出一个或几个细分市场作为自己的目标市场，集中人力、物力、进行集中的市场营销。在集中营销的基础上，酒店应突出自己产品竞争对手的差异，以差异求得竞争的优势。
9.酒店文化越来越受到客人追捧，创建独具特色的酒店文化成为塑造酒店优势品牌的一部分。
10.由于竞争不断加大，劳动力市场活跃，加快了酒店业员工流动速度。
11.环保意识风起云涌的今天，绿色客房已经从创新走向了成熟。
12.随着本世纪IT技术等高新技术的更新，客房的创新也尽显高科技的踪迹。行业信息化、网络化成为新的趋势。


卡莎电竞酒店加盟优势
1、品牌效应
电竞酒店连锁行业位展前列
2、低成本
设计装修一站式服务，源头供应商，6-8万每间客房
3、会员资源
广泛的会员群体，资源共享
4、管理
专业的培训团队，员工发展计划体系，财务管理计划体系，高效的应对各种突发问题
5、系统
独家订制的专业PMS系统，多途径订房方式，精准的房态监控和营业数据，全方面的多方位数据分析
6、高回报
90%以上酒店，2-3年收回成本

卡莎电竞酒店加盟政策
1、位置
校园园区附近，大型商业综合体周边、市区资源密集区域，交通枢纽地带为主，有独立停车场优先。
2、房屋性质
商用房
3、面积
1000-2000平米+
4、房间数
25+
5、其他
加盟商有一定经济实力，认同卡莎公司理念，并且配合公司相关合理规定。


卡莎电竞酒店合作流程
1、咨询加盟
来电告知项目具体位置等情况和合作意向
2、实地考察
三天内项目经理到场考察分析大概情况，进行可行性探讨
3、店铺评估
根据优劣势综合分析并提供工程预算和总投资预算
4、签订协议
双方无异议且确定可行，签订“特许经营合同”达成盟约

卡莎电竞酒店门店形象