人离不开水，可往往一杯白开水还不能满足人们的需求，因此，各色饮品店便应运而生。异常火爆的饮品加盟，使得许多加盟商也获得丰厚利润。但品牌加盟绝不能马虎，得认真研究品牌实力，今天小编就为你挑选了一个不错的品牌——汤米男孩。开上一家休闲饮品店，给忙绿的人们一个休闲娱乐的场所，是一件非常好的事情。汤米男孩是汤米男孩餐饮管理服务有限公司于2007年创立的，其经营的产品包含了意式、美式咖啡、台湾风行茶饮、奶茶、果茶、水品、轻食、风味小吃等。其以满足各类人群不同的消费需求，平价优质的饮品和餐点，优雅舒适的消费环境而获得了众多的消费者的青睐。从2007年到现在已经发展店铺200家，是创业投资的不错之选哟~且汤米男孩加盟总部深知投资创业者的不易，为加盟者提供了优惠的加盟政策，公司拥有完善的加盟体系和营销策略，将会倾囊相助，助加盟者创业之路走得更加顺畅！遇到如此优质的加盟品牌，你还在犹豫吗？快来了解汤米男孩最新加盟政策吧！
汤米男孩加盟优势： 1、让您即时拥有品牌及其指定区域的独家经营权；
2、免费提供全面、专业的系统培训，使您终生受益；
3、免费提供营运管理手册以及开业策划专业指导；
4、免费提供店面VI形象设计；
5、店铺各样物料，以节省加盟商人力及时间；
6、提供强大的品牌宣传，不定期在相关媒体及时尚杂志推广品牌；
7、通过国际认证的生产线及充足的货源；
8、有效的营销推广策略，使您更大把握超越竞争对手；
9、总部派驻专员协助开业巡访，并有专员跟进各店的销售情况；
10、设计师队伍，每季穿梭欧美流行前线，时尚款式源源不断。
汤米男孩加盟条件： 1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有一定的渠道影响力；
2、熟悉当地市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源；
3、有比较专业营销队伍负责渠道拓展，最大化实现渠道铺设；
4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作；
5、能严格执行我方所制定的各项政策。
汤米男孩加盟流程： 1、投资咨询：通过电话、传真、网络、邮件等方式咨询加盟代理相关信息；
2、实地考察：来总部考察，与总部工作人员进行洽谈；
3、提交申请：根据自身情况填写加盟/代理申请书;
4、资格审查：总部给予审核，确定资格。
5、签定合同：双方确认考察后即可签定加盟代理合同，并交纳相应的费用；
6、店面装修：根据加盟代理的类型选择合适的装修方案；
7、开业培训：开业前要经过一整套店面营销管理培训；
8、开业筹备：领取相应的授权书、赠品、开店资料等，做好配货等；
9、后续支持：总部会派专员定期开展巡店，及时解决经营中的问题等等。
首先来看商圈的一般性原则。一般而言，商圈是指店铺对顾客的吸引力所能达到的范围，即来店顾客所居住的地理范围。商圈调查与研究的目的是分析商圈范围内的顾客情况及其它店铺的情况，以及可能影响自己经营的其它情况，以得到正确的定位选择。店铺所在的位置就是商圈的轴心点。
影响餐饮业商圈的半径距离的主要因素：（1）当地人口密度；（2）附近竞争餐馆；（3）单店供产品的吸引力；（4）顾客交通方式；（5）单店声誉；（6）地区经济发展水平；（7）消费者饮食消费习惯；（8）消费娱乐的群聚效应；（9）单店的地理位置；（10）单店服务与产品的创新力度。一般而言，核心商圈内的顾客应占到60%以上；次级商圈应占到20%以上；边缘商圈则较少。
汤米男孩店铺商圈的特殊性： 餐饮商圈总体上表现为以下六大特点：一是区域差异大，想要发现两个"基本"相同的商圈是非常困难的，中国传统的"十里不同风、百里不同俗"，中餐饮消费区域特征上表现得尤其突出，造成商圈情况的千差万别，一个相同的餐饮产品组合在不同的商圈，其境遇可能是天壤之别；二是餐饮消费需求的变化快，"跟风"现象在各地餐饮市场都是必然上演的"节目"，大的如餐饮业态，小的如时兴菜式，很多消费者都会如"赶场"似地进行追捧，先行的餐饮经营者在匆忙掘得"第一桶金"后，"大伙儿"都被迫进入"微利"时代，这里面浸透了众多餐饮经营者对餐饮商圈竞争快速变化的无奈；三是餐饮消费的忠诚度低，在餐饮消费上一种普遍的心态就是"换口味"，同样的餐饮经营形式对于消费者而言往往会有多种选择。
造成商圈内某些餐厅优秀的策划方案在很短期内即被完全释放，而论为"平庸"。这种产业特征导致餐饮企业很难在商圈内形成餐饮消费高忠诚度，在现实中是非常少见的；四是品质要求高，餐饮经营从原料采购、厨房生产到餐厅服务，环节众多且基本靠手工完成，任何一个环节出现问题都有可能导致投诉的发生，出品监控与管理的要求相当之高，在同一个商圈内企业很难获得长期高品质的美誉；五是口碑作用强，餐饮经营具有极强的区域性，企业做的都是商圈内的客人，保持顾客较高的"回头率"在很多时候成为餐饮成功经营的保障，全国性知名品牌对具体商圈的"号召力"有限，顾客大都通过"体验"来认同，通过口碑在餐饮商圈内传播；六是品牌形成难，餐饮企业一般不具备向高科技要品牌的条件，只能通过加强厨房技术力量、提升经营管理水平、塑造企业形象、完善对客服务等因素展开，而这些因素具有较强的可变性、不确定性和可控性差的特点，特别是餐饮连锁企业在进行跨区域扩张时，"走样"的可能性大大增加，品牌的维护难度极高，而形成品牌的第一要素就应该是经得起时间的考验。
商圈研究与分析应该成为餐饮连锁企业扩张前必然的准备工作。我们来看肯德基的商圈策略。可以这么说，肯德基的成功离不开其科学的商圈分析，以及以此为基础的选址策略。肯德基科学的选址策略与商圈分析，是肯德基在中国市场成功的第一步。这非常值得我们的餐饮连锁企业借鉴。肯德基在进入某个城市之前，要做的第一件事就是通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。然后，根据这些资料开始划分商圈。商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算1分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。通过打分，把商圈划分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点消费型，还有社区型、社区商务两用型、旅游型等等。在商圈的选择上，即要考虑餐馆自身的市场定位，也要考虑商圈的稳定度和成熟度，肯德基的原则是，一定要等到商圈成熟稳定后才进入，以规避风险。确定商圈之后，还要考察这个商圈内最主要的聚客点在哪里。如北京的西单是个成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯德基的目标是：力争在最聚客的地方开店。在这个区域内，人的流动线是怎么样的，人从地铁出来后是往哪个方向走等等，都要派人去掐表测量，然后将采集来的数据输入专用的计算机软件，就可以测算出，能否在此地开店，投资额最多不能超过多少。据称肯德基把北京市场分为100个商圈，也号称要在北京开100家连锁店。事实上，商圈分析的结论是肯德基选择是否进入的主要依据。
