易佰连锁酒店加盟需要多少钱？
易佰连锁酒店暂未公布具体的加盟费用信息，详情需要与总部进行面议。
易佰连锁酒店加盟费用
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主要加盟服务项目
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主要收费标准
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收取方式
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合作年限
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10-15年
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/
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特许加盟费
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2500元/间
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一次性
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系统安装费
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2万
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一次性
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工程指导费
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2万
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一次性
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特许保证金
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5万
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一次性
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特许经营使用费
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4.5%-6%
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按月核算
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中央预定费
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预定单实际产生总房费的5%
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按月核算
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系统维护费
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500元/月
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按月核算
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图纸深化设计费
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10万
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一次性
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软装设计费
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2万
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一次性
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易佰连锁酒店加盟优势
1、成本优
集十多年酒店建造与筹建的行业经验，专业设计团队与酒店建造预算师共同研发的高性价比酒店品牌产品，仅为同类品牌造价投入的2/3。并且在运营端利用完整的酒店运营流程管理，运营费用仅为同类品牌的1/2。
2、效益高
90%以上的酒店在3.5年内收回成本；酒店投资回报率接近100%；多数酒店投资回报率高于同类酒店50%以上
3、会员支持
与格美集团互通后，会员可达3700万，自有入住客源可达90%以上
4、渠道广泛
官方网址、预订热线、手机预订、APP、官方微信、OTA直联等多种预订方式全覆盖
5、设计独特
高星级设计团队专注研发，空间利用率高，配套设施齐全，空间视觉感受度强，留客能力与体验感俱佳，并拥有多项配套技术专利。
6、系统先进
自主开发的PMS酒店管理系统与中央预订CRS系统连接，轻松实现网上订房、服务、购物、客源共享。
7、管理优质
依托12年成熟的连锁管理模式和经验，从工程装修、开业筹备到日常管理、市场营销、人员培 训等，为您打造优质、持续盈利的服务支持体系。
8、精英汇聚
聚集酒店建造、运营管理、市场营销等行业精英，融合多年酒店行业经验所创立的逸柏学院培训体系，全面提升新进员工和原有员工的素质，铸就专业团队，为您服务。
易佰连锁酒店品牌优势
12年良好稳健发展
100座城市均有酒店分布
700家酒店供您选择
约3700万会员及商旅客人首选
※本次展示的数据统计截止2018年12月31日
优势
很多中小型的投资商看到了经济型酒店加盟的商机，在经济危机的影响下，经济型酒店的生意并不像其他行业明显下滑，反而在在下半年里有所回升，这么突出的业绩表现让其他行业刮目相看。在经济情况不好的情况下，盈利就是行业最大的优势所在。
具体到行业内部，加盟经济型酒店与单店经营相比，优势主要表几个方面。
第一，能够借助品牌的影响力与经验，降低投资和经营的风险，从而达到单体酒店单打独斗的经营弊端；
第二，连锁酒店品牌具有专业的管理和经营团队，能够为加盟后的单体酒店营运打造坚实的运作保障。很多二三线城市的中小酒店的投资者急切加盟适合自己酒店品牌，但无论是国外还是国内的经济型酒店品牌的加盟费用大都在20万到40万之间，高额的加盟费用使这些投资者望而却步。而2009年开始在中国二三线城市发展连锁酒店业务的尚客优快捷酒店受到了国内众多投资者的青睐，经过4年时间的发展，到2013年9月，尚客优快捷酒店酒店在全国的分店数量已经超过420家，成为中国连锁酒店行业发展中后来者居上的鲜明案例。
易佰连锁酒店加盟条件
1、区域位置
靠近行政中心、商务中心、展览中心、教育资源密集区、交通枢纽、大型游乐中心或者其他客源丰富的区域。
2、政府规划
政府对物业所处位置及周边未来5-10年内的规划，包括修路、动迁等。
3、交通条件
临近主干道，交通流动性好，进出通道畅通便利，双向通行，无隔离栏或绿化带。
4、周边配套
有餐饮、娱乐、购物、休闲等生活配套设施。
5、物业的可视性
楼体易见，店招醒目，广告效果好。
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旗下品牌
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品牌定位
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大堂要求
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酒店辅助设施要求
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客房数量要求
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客房面积
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房价
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易佰酒店
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经济型年轻时尚
微精品酒店
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≥30㎡
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/
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≥30间
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≥12㎡
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180-280元
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易佰连锁酒店的发展
2010年
中国饭店业百家优秀品牌企业
2011年
中国连锁金麒麟奖之最具投资价值品牌
全国经济连锁酒店行业公众满意最佳典范品牌
2012年
第十届中国企业百强——最具创新力企业
创业邦2012中国高成长连锁企业——经济型酒店潜力棒10强
2013年
2013最佳企业品牌形象奖（中国财经峰会）
2014年
中国连锁金麒麟奖“模式创新50强”
2014中国饭店业“最具成长性连锁饭店品牌”
2014创业邦中国连锁50强
2015年
全国连锁之星50强
最具潜力酒店品牌
最具性价比酒店品牌（易佰品牌）
2016年
荣膺“中国饭店集团60强”
旗下易佰连锁获“平价酒店十大影响力品牌”
2017年
旗下易佰连锁获“平价酒店十大影响力品牌”
经营战略
全球战略管理
在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题：客源市场的消费模式是否变动？政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么？二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么？还需要什么资源？等等。对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。
发展跨国经营
从国际酒店集团的发展进程来看，集团化与国际化是高度相关的，而国际化又是与客源流向相关的。中国酒店集团要不要搞跨国经营？我想答案是肯定的，关键是如何搞？我想主要是融入、学习和创新。即融入到跨国旅游企业集团的国际分工体系中去，充分发挥自己的比较优势，学习成功的国际酒店集团的商业运作和内部管理模式，充分发挥中国民族的传文化智慧，结合国内旅游市场和出境旅游市场的变化进行持续的制度创新和技术创新。可以说，随着中国公民出境旅游市场的发育和壮大，中国酒店业采取更高级形式的跨国经营，在酒店产业全球化的进程中占有一席之地是完全有可能的事。
复合型酒店建设
复合型酒店集团，在市场中具体表现为酒店集团与其它酒店集团或非酒店业企业集团通过资产融合、法人持股、人员派遣、市场契约等方式构成的集团有机体。其中各集团之间不存在支配与被支配关系，而是相互配合、相互支援的关系。对于中国酒店集团来说，在新的一个世纪里，要设法通过证券、基金、金融等市场平台，寻求与民用航空业、交通运输业、房地产业之间的产业互动，或者相互持股，或者战略联盟，或者共用网络等方式形成产业集群，从而在产业互动过程中加速酒店集团的生长与发育。
