融辉物流的发展之所以超出许多人的预判，是因为当下的零担市场发展已相对成熟，进入下行周期后，市场环境也相对低迷，很多人认为新网络的发展节奏会比较缓慢。但融辉物流敏锐地抓住了危机中的机遇，认为行业困难时期是整合、融合的最佳时机。
自融辉物流正式起网以来，加盟及咨询的人数众多，这意味着网点手中有适合该产品的存量资源，但面临着服务的痛点：“大货”配送成本高、服务难度大。
“发大货，找融辉”，融辉物流的商业模式正是为了解决这些痛点而设计的。
起网初期，融辉物流便明确提出，要依靠成本优势尽最大努力扩大规模，为网点提供持续有竞争力的价格。战略发布会现场，祝建辉对在场的网点代表直言：“你有货量，我有价格。”
同时，融辉物流也在加大力度保障服务质量。时效是影响用户体验的关键因素，因此，融辉物流在成立初期便高度关注时效问题。
为打造标准、高效的时效优势，融辉物流成立了华东、华南时效项目组，负责整合资源以确保整个网络的时效性。
