贝壳酒店加盟

贝壳酒店加盟投资费用：

主要加盟服务项目	主要收费标准
合作期限	5年
一次性加盟金	2万元起
特许经营保证金	10万元→0
工程设计筹备保证金	2万元
系统安装费	0.2万元
工程指导费	0.9万元
开业前质检和运营指导费	0.9万元
品牌使用费	4.5%起
中央预定费	10元/间/夜起
系统维护费	200元/月
设计	免费

注：以上加盟费用仅供参考，具体项目会因不同城市、不同位置、不同物业条件的情况做调整。

贝壳酒店投资预算模型：

预算金额（万元）费用说明（1300㎡/50间算）
初始投资	200.00	50间客房*4万/间
年均房费收入	233.60	50间*80%出租率*160平均房价*365天
物业年租金	56.94	1300平方米*1.2元/平方米*365天
营业现金流	74.97	年经营毛利润-租金
回报期	2.67年	初始总投资/营业现金流
投资回报率	37.49%	营业现金流/初始总投资
年经营毛利润	131.91	年均营收入*56.47%

注：以上投资测算模型仅供参考，不代表格林酒店集团对酒店投资收益做实质性判断或保证，不同城市、不同位置、不同物业条件的投资回报会有所不同，投资有风险，入行需谨慎！


贝壳酒店品牌介绍：
贝壳酒店是格林酒店集团旗下“年轻多彩”的酒店，融入时尚设计和创意元素，采用不同颜色主题尽现个性化，为客人提供轻松、时尚的入住体验。贝壳酒店以超经济的价格提供安全高品质的服务，广受年轻白领、背包客和学生族的青睐。


品牌定位：
贝壳酒店是格林酒店旗下的“年轻时尚”超经济型酒店。“橙”心“橙”意，贝壳带你享受旅途中的小轻松，感受生活中的小美好。


贝壳酒店集团简介：
格林酒店集团（原格林豪泰酒店管理集团）2018年3月登陆纽交所(NYSE:GHG),是中国领先的酒店管理集团。
2004年创立至今，格林酒店集团在中国360+个城市拥有近6000家酒店（含筹建），超过30万间客房，酒店规模位居全球和中国前列。通过始终如一的服务质量、标志性的酒店设计和广泛的地理布局，集
团打造了超过15个酒店品牌，覆盖高端、中高端商务、中高端时尚、中高端休闲、多彩个性等不同市场，为合作伙伴和客人提供多元化选择。
依托母公司格美集团(KOSMOS GROUP)在餐饮、数字智造领域的多元布局，格林酒店集团不仅为客人提供全方位的住宿和餐饮服务，还为合作伙伴打造了多元化的投资平台。


格林使命：帮助合作伙伴解决困难


贝壳酒店品牌特色：
1、装修风格
酒店设计时尚，步入走廊即刻拥有梦幻、抽象的时尚体验，客房更采用不同颜色主题尽现个性化。

2、设施齐备
无线WiFi全覆盖，24小时热水，空调、电视、电话、行李寄存，自助洗衣，商务中心，会议室，餐厅，免费停车场等。

3、地理优势
靠近行政中心、商务中心、展览中心、教育资源密集区、交通枢纽、大型游乐中心或者其他客源丰富的区域。

4、价格优势
大多数房价在99-260元之间，普通人都可接受的优惠价。装修风格设施齐备地理优势价格优势。


贝壳酒店加盟条件：
1、区域位置
靠近教育资源密集区、商业中心、行政中心、商务中心、展览中心、交通枢纽、大型游乐中心或其他客源丰富的区域。
2、物业体量及可视性
1000平方米以上，或者可开设30间房以上的体量，楼体易见，店招醒目，广告效果好。
3、交通条件
临近主干道，交通流动性好，进出通道畅通便利，双向通行，无隔离栏或绿化带阻挡。有公交、地铁等便民交通工具可达。
4、周边配套
有餐饮、娱乐、购物、休闲等生活配套设施。


贝壳酒店加盟运营支持：
1、选址精细化、严格化、多方面稳固回报率。
2、设计、工程服务标准化，降低成本、噪音、能耗。
3、采购系统中央化，智慧供应链系统。
4、渠道直销，高效低价。
5、经营培训体系完善，数据系统共享支持。
6、提升服务质量，保障客户满意度。


贝壳酒店加盟优势：
1、系统先进
全方位运营管理支持系统
城区和加盟商服务系统
单店平均最活跃的APP系统支持
客房和物业管理等自动管理系统
酒店IT中央设备免费提供和数据安全保护
OTA房态房价管理促销系统
7*24小时热线客户预订、客户服务及投诉管理支持
质量检查和支持系统
忠诚会员奖励支持系统，包括168商城

2、广泛渠道
格林官网、APP、小程序
格林自媒体矩阵
国内外OTA直连
商旅TMC渠道

3、培训体系
聚集行业精英，配合独一无二的格美培训部培训体系
加盟商管理和培训支持
员工发展和系统培训计划
财务管理和培训计划


4、融资支持
支持资金来源于集团及银行等金融机构

5、品牌支撑
依托国际、国内一线品牌集团公司—格林酒店集团，近6000家酒店成功案例

6、会员资源
近7000万个人会员，近200万企业客户

7、成本优
酒店设计、装修、采购一站式服务，装修成本低于同类酒店20%以上，经营管理费用仅为同类品牌的50%

8、效益高
优异的酒店投资回报率接近100%，很多酒店投资回报率高于同类酒店100%以上


贝壳酒店加盟流程：
1、一通电话：
只需一通电话（4006-998-998转6）将合作意向、项目情况、所在城市告知我们，或以邮件的方式发送至加盟总部。
2、1-2天到现场：
格林酒店集团对项目进行初审，对于能使加盟商和贝壳酒店品牌达到双赢的项目，格林酒店集团将与加盟商协商，安排开发项目经理实地考察，约1-2个工作日可到达。
3、1天完成评估：
格林酒店集团开发项目经理前往项目现场考察，约1个工作日收集完全面信息，包括对项目周边消费水平、发展潜力进行评估，以及营收测算、工程改造等，并以面对面会议形式与加盟商互相了解。
4、合作达成：
格林酒店集团提供专业的投资分析报告、工程改造预算报告，经双方确认无误后签订“特许经营合同”，自合同签订之日起，2-7个工作日完成审批。


酒店设施分类：
酒店房间的基本设备包括床、衣柜、茶几、一般亦设有电话、电视、闹钟；并有雪柜，内有各种饮料、酒类及小食，全部需收费，在结帐时缴付。房间亦备有电水煲，水杯及咖啡、茶包、奶、砂糖等供住客使用。除了十分便宜的酒店外，房内通常都设有独立浴室，内有坐厕、浴缸及淋浴设备。较高级及先进的酒店，亦设有互联网接驳服务，可能需额外收费。
酒店的基本设施决定了一个酒店的接待能力和条件，酒店设施的标准和数量标准决定了酒店的档次。无论酒店的档次如何，其基本设施应具备以下几个方面：

前台接待
具有与本酒店规模与标准相适应的前台接待条件。包括前台接待大厅、总服务台（含接待处、问询处、收银处）、商务中心、贵重物品寄存处、大堂副理接待处等。

客房接待
具有与本酒店规模及标准相适应的客房设施，包括：单人间、标准间、豪华套房、总统套房等。
客房内应配有与酒店星级标准相应的客用设施，如：梳妆台（或写字台）、衣柜、床（软床垫）、座椅、沙发、床头控制柜等配套家具；每间客房设有单独卫生间，卫生间内一般配有坐式便器、梳洗台（装有洗面盆、梳妆镜）、冷热水设施（包括配有喷头的浴缸、浴帘）；每间客房都具有能够保证或调节温度的分体空调或中央空调；每间房间都配有电话，可直拨或通过总机挂通国内或国际长途电话；每间客房都配有电视机和音响设备；每间客房内都配有一定数量的文化用品，如信纸、信封、明信片、城市地图、针线包、酒店指南；每间客房内还配有一定数量的卫生用品，如牙刷、牙膏、肥皂、洗发水、润发露或护发素、浴帽、擦鞋器（纸）等。

餐饮接待
具有与本酒店规模及标准相适应的中餐厅、西餐厅及所必需的饮食供应设施，包括餐具、炊具、家具、厨具以及各种饮食器皿等等。

娱乐服务
具有与酒店规模相适应的歌舞厅，以及所必须的各项设备设施，及其附设的酒吧服务设备和设施；保龄球场及设备和设施；桌球室及室内桌球设备和设施；电子游艺室及其各种电子游艺设备和设施；游泳池及各种附属和辅助设备设施；健身室及各种健身设备和器材；桑拿浴、按摩室及各种配套设施等等。

经营保障
（1）工程保障设施：如变、配电设施，空调冷冻设施，备用发电设施，供、排水设施，热水供应设施，洗衣房及其所需的设备设施。
（2）安全保障设施：如对讲通讯设施、事故广播设施、消防指挥设施、消防监控设施、各种灭火器材等等。
（3）内部运行保障设施：如员工食堂、员工宿舍、员工俱乐部、员工更衣室、员工通道等。


酒店发展现状及前景：
概述
按国家统计局口径，至2007年底，中国本土星级酒店已经达到了14326家，其中包括：白金五星4家，五星361家，四星1631家，三星5534家，二星6158家。星级饭店直接从业人员超过160万人。全国共有饭店及旅游住宿单位超过30万个，从业人员超过500万人。

2007年底，全国星级饭店数量是1978年全国饭店总数的100倍；2006年全国星级饭店实现利润33亿元人民币，与上年同比增长了两倍多；全国已经拥有绿色旅游饭店2000多家；有41家国际饭店管理集团、67个饭店品牌进入中国市场，管理了516家饭店，世界排名前10位的国际饭店管理集团均已进入中国市场。

2007年的假期调整政策让酒店业绷紧了每一根敏感神经。带薪休假的出台更是激活了旅游酒店板块。带薪休假的出台，无疑是给予酒店和旅游业的一块特大蛋糕。这让酒店旅游行业进入“价量齐升”的黄金投资期。同时国内消费升级推动国内游的游客人次与人均花费同步增长，现代交通工具提供的更为快捷舒适的运输服务，使交通对旅游的瓶颈约束效应越来越小，这使观光游得以继续发展，而休闲度假游也逐步兴起。旅游市场针对此纷纷推出相关产品，很多度假型酒店更是看准了商机，针对这个市场的变换进行着相关的调节。而对于深处大都市的商务型酒店而言这一消息同样令其拍手叫好，由于“五一”黄金周的取消，商务型酒店免去了多年来由于假期造成的“空房”甚至是“降价”的尴尬，“五一”的正常工作，让商务型酒店拥有了正常的“商务”价值。

2008年金融危机的爆发从金融界一路波及到实业界，酒店业作为与金融实体关系最为密集的产业，影响在所难免。全球经济危机的影响已蔓延至亚太地区，酒店经营者在08年下半年已开始感到经营压力。持续了数月的金融危机，通胀、油价上升导致的交通成本上涨，让不论是消费旅游还是商旅出行的人们都压紧开支。消费旅游和商旅客人的减少使得在这条产业链条上的酒店业切实感受到了冬天般的寒冷。但是，中国商务部将在三方面大力发展酒店餐饮行业，首先，大力发展大众化餐饮。其次，重点关注和解决酒店行业的放心消费问题，严把食品原料进货关。第三，积极推进节能环保工作，推动行业节能减排纵深发展。商务部高度重视中国的酒店与餐饮业，在扩大内需、拉动消费方面，将大力发展酒店与餐饮业。

酒店业应顺应国家扩大内需的号召，各大酒店尤其是高档酒店，应调整客源结构，瞄准内需市场，以度过危机。应缩减开支、降低成本，练好内功。酒店消费需求有一定的刚性，总有一部分人得住酒店，所以应抓牢商务市场，开发散客旅游市场。从长远来看，酒店业的发展前景依然是光明的。


现状及发展趋势
1.供给相对过剩，竞争激烈，今后发展速度降低。 1996年到2000年旅游酒店业共增加35.4万间客房，平均年增长率为12.39%，而同期的客源增长率为4.0%。由于供大于求，导致酒店企业之间过度竞争。从1996年到1998年全国酒店的平均出租率和利润率逐年下降，1998年开始出现全行业亏损。1998.1999.2000年三年亏损额分别为45.56亿、53.64亿和26.43亿元。这种态势。遏制了新的投资，迫使酒店产业的规模扩张速度降低，同时提出控制酒店总量、提高酒店质量等战略性问题。

2.酒店业新的发展投资点将逐步西移并优化地域结构。
由于中国中西部地区具有较为丰富的旅游资源，同时，国家又先后出台了一系列开发中西部的措施，一部分酒店投资将有可能从东部、南部地区转向中西部地区。随着中西部经济的进一步发展以及旅游资源的进一步开发，中西部的酒店业将会进一步发展，成为中国酒店业新的、最有希望的增长区域。从总体来看，沿海发达地区各个城市旅游酒店的总量和档次都达到了很高的水平，中部地区发展迅速，有望在近3年内就可达到一个较高的水平，瓶颈主要是西部地区。

3.高档酒店的经营管理水平将继续与国际接轨，努力发展具有国际水准的经济性酒店将成为新的趋势。 就竞争领域来看，在高档酒店领域，外资酒店将继续保持优势，内资酒店大多集中在中低档领域。而在中低档领域，外资酒店还未采取行动。具有国际水准的经济性酒店将成为未来竞争和建设的重点。经济型酒店是外国酒店集团的关注点。据旅游局作的中国旅游业发展预测，到2020年，入境过夜旅游者为9500—13900万人次，年平均增长率为5.7%—7.75%。国际旅游组织进行前景预测，认为到2020年，全球将有16亿国际游客，中国将有1.3亿游客入境，成为世界上第一大入境国。就这个趋势，外国酒店集团看准了中国的经济性酒店是个有潜力的增长点。随着有薪假期的实施、交通条件的改善、民众收入水平的提高，国内旅游迅速发展，国内客人已经成为酒店不可忽视的客源。未来需求趋势是装修朴素、干净卫生、设施便利、价位适中的经济型酒店将成为国内游客所看重的酒店业类型。在质量、服务上，高档酒店基本满足需求，而中低档酒店数量虽然很多，但和国际标准相差很远。这种态势，和国际、国内的经济性客源的增长趋势不相吻合。中国拥有24万多个大中小酒店、宾馆、招待所等住宿设施，其中1万左右是星级酒店，占4%。有23万多家、96%以上的住宿设施未进入星级评定范围。这里，多数是中、小酒店。所以，改造现存的中、小酒店，使其符合国际标准，这是将来酒店行业建设上的重点。


4.国有酒店脱离原投资部门，转制问题增多，防范风险的工作越来越重要。
入世后，国际酒店更容易地进入中国酒店市场，中国酒店行业竞争加剧。由于体制原因和改革动力不足，国有酒店处于劣势地位，而且越来越被动。国有酒店面临着竞争、改组、兼并、破产的压力。国有酒店在压力面前不得不改革，在改革中就有可能被改组、出售或破产。随着改革的深入，党、政，军、警及商业银行与自己投资持有的酒店脱钩，不再经营酒店投资业务。由于所有者的转换和由此引起的体制、位置的变化。会引起酒店人心浮动，经营失衡、管理失调，以至于业绩失败。酒店的兼并、破产，会导致大量职工下岗等社会震荡。对此，防范国有酒店转制过程中出现的社会风险将越来越重要。

5.酒店行业的发展水平与人力资源开发程度的相关性越来越强。
中国酒店行业刚开始形成时，因酒店比较少，在需求增长的情况下，竞争重心是数量。所以，中国酒店业初期的发展水平与酒店设施的数量规模有关。在酒店的数量规模增大、设施档次提高、竞争激烈的情况下，行业的数量竞争转向质量竞争，行业的发展水平就和人力资源的开发水平密切相关了。因为质量竞争主要是服务竞争，服务竞争的核心是人员素质的竞争。酒店业人员的敬业精神、技术水平、职业心理素质、高级管理人才和技术人才的组合效应，以及形成一支训练有素的人才队伍等，都影响酒店业的竞争力。中国内资酒店竞争力不强，关键因素不是技术问题，而是人员素质问题。

6.酒店的集团化进程在逐渐加强，国际集团更是大举进入中国市场。
近几年来，中国酒店业开始注意集团化问题。截止到2002年底，中国共有110余家酒店管理公司，管理酒店700余家，星级酒店集团化程度达7.2%。在中国酒店业集团20强中，国际著名酒店集团入选12家，中国酒店集团入选8家。令人可喜的是，中国入选的8家酒店管理公司经营规模均已达到国际饭店集团300强的标准，反映出中国饭店集团化进程有了实质性的发展。但中国酒店业集团化的状态和国际酒店集团相比，仍有很大差距。据2000年的资料，名列中国第一位，名列全球第57位的上海锦江酒店集团仅拥有酒店50家，仅为圣达特集团的0.77%。客房13598间，仅为圣达特集团的2.5%。排行第十位的美国凯悦集团(Hyatt Hotels/HyattIntemational，USA)拥有酒店201家，拥有客房86711间。总的来说，中国的酒店集团未形成大的联合舰队：未形成规模化、一体化的集约经营；酒店集团成本高，机构臃肿，层次多，效率低；知名度不高，集团优势不明显。从发展态势来看，中国的酒店集团在短时期内很难与国外大型酒店集团形成有力的竞争，因而，中国酒店集团的发展将制约着中国酒店在国际市场的地位 。


不可忽视的软伤
1.一大部分三星及三星以下级的酒店尽管外界环境不错，仍然长期处于亏损之中。
2.另一小部分三星及三星以下级的酒店销售良好，入住率很高，但酒店似乎发展到了一个坎儿上，员工热情、销售业绩、服务质量都无法再上一个台阶。
3.大多数四、五星级酒店在本行业纵向比，还算显得略高一等，但在国际上横着比，中国高档酒店在战略态势、管理精度、服务深化和全球运作方面和国际同等级酒店不可同日而语，中国的大多数四、五星级酒店的软环境只相当于国外三星甚至更低档次的酒店。
4.中国酒店业效率低下，运作及形式千篇一律，找不到差异化和多样性的轨迹，在国际竞争中附加值极其微薄。
5.中国本土酒店人才在素质与培养模式上与国际酒店人才存在较大差距，一个不可回避的现实是中国现有高级酒店管理人才70%来自国外，或者有过国外酒店培训经历。中国至今还没有真正意义上的专业酒店管理学院，也没有一个规范完整的酒店人力资源市场。


未来现象与趋势
1.酒店在预订技术、服务技术、产品设计技术等方面的全面滞后，使得行业内部的竞争只能长时间集中在资本规模、关联业务、利润让渡等层面上。
2.酒店业整体处于供大于求状态，外资新增投资的可能性不大，但境外酒店管理公司进入国内市场的速度将加快，进入这一领域的方式主要为所有权收购、带资管理、合同管理、特许经营等，竞争激烈程度将加深。国有大型酒店集团存在较大的寻求外资并购的机会。
3.从长远来看，随着经济发展以及工资水平全球化进程，人才竞争势必成为酒店业的生存竞争的焦点之焦点。
4.无论是“三资”或国有酒店都应该走同层次横向联合的道路。
5.国有民营酒店总体上属于中小型酒店，在其发展过程中由于政策环境和市场机制的原因，发展一直不畅，在未来的发展中，受到的冲击也最大。但民营酒店在未来是个趋势。
6.酒店营销的竞争将会出现在酒店提供产品的多样性与有效性。根据市场需求的变化发展多样化的产品是酒店在竞争中的致胜法宝。
7.在旅游资本市场方面，一些符合条件的旅游企业将可以直接发行股票上市融资。通过资本市场走规模、多元化发展之路。
8.酒店应在广泛的市场调查的基础上，对整体市场进行科学有效的细分并从中选出一个或几个细分市场作为自己的目标市场，集中人力、物力、进行集中的市场营销。在集中营销的基础上，酒店应突出自己产品竞争对手的差异，以差异求得竞争的优势。
9.酒店文化越来越受到客人追捧，创建独具特色的酒店文化成为塑造酒店优势品牌的一部分。
10.由于竞争不断加大，劳动力市场活跃，加快了酒店业员工流动速度。
11.环保意识风起云涌的今天，绿色客房已经从创新走向了成熟。
12.随着本世纪IT技术等高新技术的更新，客房的创新也尽显高科技的踪迹。行业信息化、网络化成为新的趋势。