爱斯即膜总部在哪里？
爱斯即膜总部位于：
中国（河北）自由贸易试验区正定片区正定高新技术产业开发区南区园博园大街2号3A1，如您想前往此处，请事先电话联系。
爱斯即膜加盟简介
爱斯即膜是北京爱斯即膜原生植物科技开发有限公司旗下的一个肌肤护理解决方案品牌，成立于2016年8月，其品牌愿景是立志成为专业面膜第一品牌。该品牌的核心产品包括面膜、护肤品和保养品，所有产品均采用纯植物发酵的核心成分，旨在通过因肤定制的护肤理念，为每位顾客提供专属的护肤方案。爱斯即膜的产品分子更小，能够直达皮肤层，从内到外修复和改善肌肤问题。
爱斯即膜于2013年正式进入中国市场，并开创了“因肤定制”的护肤新时代。其产品通过专业的皮肤检测仪器进行三层肌肤检测和六项肌肤指标分析，确保每位顾客都能获得一套专属的私人订制护肤方案。此外，爱斯即膜还提供免费体验模式，包括免费皮肤检测、面部护理等，以提升顾客体验和满意度。
在商业模式上，爱斯即膜采用体验店的方式运营，通过全国连锁购物系统进入市场，包括万达、万象城等大型购物中心。其产品定位高端，注重顾客的购物体验，提供轻松愉悦的购物环境。截至2018年，爱斯即膜已在全国开设了超过1200家实体门店，拥有超过500万忠诚用户，成为知名连锁体验品牌。
爱斯即膜，十年直营，十年加盟，今朝分享共勉：爱斯即膜播种于中国改革开放市场营销中，脱胎于美业的直营连锁，成熟于美业了加盟连锁中。历经几十年的沉淀和发展，在消费变革和市场变迁中获得了一点先机。历经总结沉淀，形成了初步的体系化、系统化。仅以行业感想同业内人士分享，以望批评指正。同时也希望在未来，爱斯即膜未来十年，以B端为战略的核心情况下，有更多的业内认同爱斯即膜理念和方法的同仁一起合作，创造一个新时代的商业案例。至此，共勉！
真正回归消费者为“天”的商业敬畏
我们曾经无数次高喊，消费者就是上帝。但我们在过往的日子里，好像是缺乏了一些敬畏。这种口号更多是教育他人，标榜自己，甚至也只是以自己为天下的一种说辞！而今天，消费者切身感受，用脚投票，无情的鞭笞着每一个不真实的从业者。
1）自主决策在购买行为中占比超九成：消费者的理性，不是概念，是切实的落实在他们的每一次消费决策中。他们清楚自己买的是什么，应该付诸于多大代价，支付理由是什么？而这一切让商家可以做到的不论是宣传广告营销还是促销，所有的能力影响微乎其微！当你还琢磨如何说服消费者的时候，消费者已经不见了！而从业者，也不得不从说服中闭嘴，回归到该做点什么！
2）品牌和产品及服务，消费者给你定义：不论什么样的消费者，今天在信息***的当下，他们都有对自己感兴趣领域的判断和认知。今天不论你怎么描述，也不管消费认知是否正确，但其确定的定义是可以产生，这种认识，是消费者定义商家，而不是商家定义消费者或者改变消费者。今天的从业者从如何营销必须变成，我做什么？消费者给我的定义才是正向的！
3）感觉等于决策：感觉在消费者的消费决策中异常重要。从原来消费所考虑的方方面面，到今天感觉就是天下。是当下消费者的变化。感觉为天，不是盲目，而是一种，对自我的满足。感觉不好一切为零。这种感觉有品牌给的，有产品给的，有服务给的，有空间卫生形象给的，有人给的。所有感觉要汇聚一起，综合感觉优劣就是是否购买的决策理由！
4）性价比是个应用题：我们一说性价比，好像很多时候就是优惠。这是错误的。性价比，是一种理性思考下综合计算。我的情绪加服务加产品加专业加品牌加信誉等等，合起来等于我要支付多少钱。这完全不是一个简单数学题。如果说今天消费降级，还不如说今天消费理性了。我们不能把过去浮躁癫狂透支性的消费当作是消费升级吧，更不能把今天的理性就一定定义为降级吧。理性的消费者，必然带来扎实的商业和专业、敬业的从业者。
爱斯即膜是如何完成区域代理体系赋能和创业所得的？
1）单店合伙制即使单店模式落地保障也是区域代理利润来源
单店合伙制如何实现单店模式已经说明，不再赘述。而单店合伙制中区域代理是门店合伙人之一。不论是以运营职能出现的分销商还是以法人身份出现的合伙人、服务商，都是门店合伙人，按比例获得门店的业绩收入和门店经营分红。伴随门店数量的变化，其收益被迅速放大。
2）轻投资重人员，靠能力创业
爱斯即膜的区域代理获取条件几乎为零。公司总部也一起践行重人轻资的做法。一起靠系统、能力创业。在轻松获得代理资格前提下，对其能够影响和集合合伙门店开设要求较高，这样让所有的资金和资源能够集中在良好的合伙门店上，能够在顾客端快速产生价值，从而实现各自利益。
3）无压货无库房无物流无损耗
为了最大程度解放代理商经营中，不产生的价值的工作，总部通过系统和体系将所有产品的物流配送赠送报销全部承接，彻底解放代理商，动则几十万数百万的产品积压，库房管理，报废打折成本，物流配送消耗等等，全心全面落实到门店的业务中，团队的赋能中，客户价值的创造中。
4）区域团队合伙制，将员工变成合伙人
原有代理商做一个区域除了库存物流等方面消耗，还的建立业务团队、促销团队、办公行政人员等等，在无端大量增加成本费用前提下，管理效率低下，收支亏损全由代理商一人承担。爱斯即膜的区域分级代理制，将原有需要的各团队，运营团队和业务团队全部变成相关联的合伙人，以不同的职能通过利益纽带集合在一起。除了无需支付高昂的经营费用承担经营风险还将个人的潜能潜力最大程度开发和调集。一个人人是股东团队，如何不能在市场中所向无敌。
5）总部赋能体系化
在市场中，从一家门店店长就是门店的最大股东，到分管运营的是自己创业，到发展业务的是独立事业，作为一个区域的代理服务商，就成为了最大的组织者，平台提供者和赋能者。而在此基础上，总部从系统、数据、品牌产品、业务支持和输出以及其他总部自身战略上进行全面赋能，让整个组织焕发动能，一起为消费者创造价值。这也就是今天，爱斯即膜总部希望打造的”共生性组织“和”STOBTOC“模式。
6）多人打造互补竞争
原有区域代理一般以地域为单位划地授权销售。这种模式已经被网络彻底摧毁。地域特征越来越不明显。而爱斯即膜的单店更是以操作的人为核心且一般开设具有周期，门店归属为利益核心。在同一区域一般会有两个或以上团队共同发展，既能快速拓展门店占领市场形成连锁和品牌效益，又能团队竞争和技能分享，形成竞争互补良性发展。
7）代理也可”定制化“
原有的创业，一个品牌和项目基本只适合一种特征性的创业者，爱斯即膜通过机制分配职权划分，具备多种方案创业发展。喜欢深扎单店的创业者可以以单店为核心，能够实现多店管理指导的创业者，可以发挥运营经理职能以分销商创业，具备裂变发展业务，具备团队号召力的创业者可以在一定区域范围组建自己团队形成自己的组织，具备整体战略，团队引领，平台支撑赋能的创业者可以建立服务商体系，形成大区域事业。当然具备超强能力和精力的创业者，也可以将几个角色合并操作形成团队，发展经营门店。可谓是创业者的”因人定制“。
8）打造具有传承的事业”所有权“
爱斯即膜的单店合伙制对于区域代理而言，往往是门店的法人。我们都知道，门店属性的创业不同于品牌和产品的代理受制于于渠道受制于总部。而门店才是核心。而代理商掌握门店即掌握核心。在保障门店经营良性和持久基础上，也杜绝门店恶意行为导致的门店衰败。当你拥有100家门店时刻，这一百家门店，就不是那种随时可以被商场和品牌方取代的资源。往往会成为总部重要团队之一或者股东之一。这同过往品牌产品代理，打一枪换一个地儿，一个产品做三年，年年做产品完全不同。可称之为一个长久的事业和具备所有权的事业。
