爱斯即膜可以加盟吗？
爱斯即膜可以加盟。
爱斯即膜加盟简介
爱斯即膜是北京爱斯即膜原生植物科技开发有限公司旗下的一个肌肤护理解决方案品牌，成立于2016年8月，其品牌愿景是立志成为专业面膜第一品牌。该品牌的核心产品包括面膜、护肤品和保养品，所有产品均采用纯植物发酵的核心成分，旨在通过因肤定制的护肤理念，为每位顾客提供专属的护肤方案。爱斯即膜的产品分子更小，能够直达皮肤层，从内到外修复和改善肌肤问题。
爱斯即膜于2013年正式进入中国市场，并开创了“因肤定制”的护肤新时代。其产品通过专业的皮肤检测仪器进行三层肌肤检测和六项肌肤指标分析，确保每位顾客都能获得一套专属的私人订制护肤方案。此外，爱斯即膜还提供免费体验模式，包括免费皮肤检测、面部护理等，以提升顾客体验和满意度。
在商业模式上，爱斯即膜采用体验店的方式运营，通过全国连锁购物系统进入市场，包括万达、万象城等大型购物中心。其产品定位高端，注重顾客的购物体验，提供轻松愉悦的购物环境。截至2018年，爱斯即膜已在全国开设了超过1200家实体门店，拥有超过500万忠诚用户，成为知名连锁体验品牌。
爱斯即膜，十年直营，十年加盟，今朝分享共勉：爱斯即膜播种于中国改革开放市场营销中，脱胎于美业的直营连锁，成熟于美业了加盟连锁中。历经几十年的沉淀和发展，在消费变革和市场变迁中获得了一点先机。历经总结沉淀，形成了初步的体系化、系统化。仅以行业感想同业内人士分享，以望批评指正。同时也希望在未来，爱斯即膜未来十年，以B端为战略的核心情况下，有更多的业内认同爱斯即膜理念和方法的同仁一起合作，创造一个新时代的商业案例。至此，共勉！
如何完成创业转型？
1）利润不来源于差价来源于组织：
过往我们的创业是依托在一个品牌和商品上的，说到终究就是只要品牌产品好卖，赚钱就是差额减费用。而今天，品牌产品厂家直接面对消费者，渠道作用减少，差价已经没有意义。任何一个创业者需要回答的是能为客户创造什么价值。而今天的区域为客户创造价值的总额就是区域的利润。一个区域试图为更多的消费者去创造价值，你就不得不去集合很多人一起去为消费者服务。所以，今天得区域是看你集合人数得多少，人越多价值越大，这就是区域从利差走向组织得盈利变迁。爱斯即膜同区域代理得分类及组织关系能够迅速集合业内人士，一起为客户创造价值，实现利润指数级增长。
2）投资和渠道都失去意义：
在原来品牌产品和渠道为王得时代，投资和渠道就是区域的经营法宝。我们经常会看到，品牌方在宣传实力和产品，区域代理商在塑造投资能力和渠道能力。而今天这两者都不是成败得关键。因为需要集合很多人创造价值。集合人的能力和创造价值得能力变成关键要素。集合人需要良好完善利益分配机制，创造价值需要完整健全得操作体系。
3）标准化、体系化、系统化是未来的创业主流：
不论是时代的进步，还是商业的升级，抑或是今天消费者得变迁，其本质上就是对商业，对从业者提出了更高得挑战。原来无论是投资还是渠道都可以叫做是一种资源，而今天成败变成了一种能力。这种深刻得变化其实不仅仅影响创业者，也深刻地影响着行业的从业者、职业者。因为不论是标准化、体系化还是系统化，都对于原来对一个项目和商业的看法发生了改变，这种变化需要能整体上，宏观结构上、操作体系及操作能力上都有本质变化。这种变化，必然需要一个强大的系统保障。所以今天得创业实质就是选择一个系统，也可以叫做一个模式。
爱斯即膜品牌使命
传播爱、创造美。传播独立自由公平的人生追求，创造护肤专业美学呵护美丽；实现完美人生。
爱斯即膜五维商业模式
1）消费“场论”：今天的消费者多维度理性需要前提下，单一的商品功能，完全可以选择线上完成。无论效率和感受，今天无任何销售渠道可以比拟线上。今天如果在线下，实现消费购买，必须是一个多维度的“场”。这个场，以产品功能为支撑，需要叠加专业指导、服务、环境、享受、信任、社交等各个要素。在爱斯即膜看来，毫无疑问的任何方式都不如一家店面，能够完整实现这个客户满足空间。我们给这个空间的定义——闺蜜空间。
2）“冷渠道”变“热渠道”：原有线下美妆、护肤品消费是柜台、专柜，是一个冷冰冰的销售渠道。今天这个渠道的价值已完全消失。但消费者接触的场所、社交的空间是不变的。我们需要在原有的空间内，商场、商超内建立有温度的“场”。我们称之为“热渠道”。这个渠道中在场的理念下，有人文、有人情、有温度。产品开始同人的关系紧密且有情怀。
3）店的信任来源“连锁化”：我们对一个店往往会归集到个人，一个店长或店老板。然而这种信任和信誉是一个个体难以支撑的。只有有连锁这一背书，消费者的信任才能建立稳固。而连锁中的标准化、统一性。又能催生品牌价值。品牌和连锁相得益彰。
4）极致性价比，是无上的营销利剑：客户的理性不再为虚假买单时刻。真正消费者的获得将变得无比重要。爱斯即膜在性价比追求上几乎是极致的。绝对追求产品成分、肤感和效果，在包装上能省则省。以一分一厘的控制来平衡售价。同时，将价格不透明的美容服务，以赠送的方式，增加顾客附加值和价值获得感。在行业内实现了，护肤美容领域的极致性价比。
5）营销模型化：以往的销售往往站在一款产品的功能、效果、促销上不断做文章。而今天在商品极大丰富和购买渠道极度便捷以及消费者对销售纠缠极度讨厌的环境下，显然已经没有意义。爱斯即膜采用专业的会员营销思路，将售前、售中、售后，完全模型化。让成交像流水线一样自动进行。售前专业顾问方案营销，沉淀专业方案意识，售中专业方案自动推券阶段性升级，售后一人一案，年度规划，阶段型促销。让顾客感受及专业又不强销售。达到不销而销的状态。这个在爱斯即膜体系内，有“因肤定制”174种方案、买家用送店用，会员权益及常规大促，宣传引流和沙龙，产品分度数功能分系列等专业设计。
6）门店组织“合伙制”：经营店的创业者都知道，一个店的经营不仅仅是个品牌产品服务的售卖场所。它包含着业务链条、营销链条、店务体系、管理体系、财务体系等。店的复杂性必然带来人的要求较高、管理难度较大。时至今日，消费者的变迁也代表着新一代从业者的变迁。原有的那种教育、管理、激励等很难发挥管理的作用。今天的每一个人都非常清晰的知道是为自己在干，也只愿意为自己去干，哪怕是梦想。所以，完整的合伙机制就成为单店能够按标准操作的关键保障。从分配比例到责权利义务，再到进入和退出，都必须具备完整操作办法。而合伙制在保证单店经营的同时，还将区域代理和分公司完整的绑定在一起，形成组织力量。
